近日，在2023年中國大消費(fèi)CXO年度盛典上，凱度集團(tuán)大中華區(qū)CEO王幸針對品牌建設(shè)發(fā)表了自己的看法，她認(rèn)為，那些在消費(fèi)者心智和體驗(yàn)當(dāng)中扎根、生根發(fā)芽，能夠讓消費(fèi)者真正忠誠的品牌可以穿越周期，在資本市場獲得優(yōu)異表現(xiàn)。

“強(qiáng)品牌真的非常有韌性，堅持品牌建設(shè)非常重要，品牌建設(shè)不是成本，不是費(fèi)用，而是任何企業(yè)能夠中長期高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展最重要的投資。”王幸表示。

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今天的中國，一邊是三年疫情影響后迫切需要回血的經(jīng)濟(jì)，一邊是流量紅利正在逐步消失的尷尬境地，企業(yè)如何才能突圍而出？

在這種情況下，王幸認(rèn)為，打造高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的品牌是勢在必行的。

“我從來不相信小而美這個概念，我一直認(rèn)為在品牌打造上小而美是個偽概念。”王幸認(rèn)為要打造出強(qiáng)品牌才能獲得更好的發(fā)展空間。

那么，如何打造出一個強(qiáng)品牌？

王幸認(rèn)為，強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心智中一定要做到這三件事。

第一，對消費(fèi)者有意義，要滿足消費(fèi)者功能和情感的需求。

第二，一定要和同行品牌不一樣，很多0-10的品牌都輸在這點(diǎn)上，當(dāng)然，你的不同應(yīng)該是引領(lǐng)潮流的不同，不是為不同而不同。

第三，突出性，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去了，無論是哪個發(fā)展階段的品牌，內(nèi)容聲量不能少，哪怕是非常聚焦某一群人的品牌，聲量不能減少，品牌要通過內(nèi)容聲量不斷來去與消費(fèi)者溝通。所以有意義、差異化、突出性決定了品牌的品牌價值和品牌基礎(chǔ)。

“全景品牌的打造，品牌力的打造光靠你有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠的，產(chǎn)品力是其中一環(huán)，往上面走是內(nèi)容力，你要有占領(lǐng)消費(fèi)者的心智的能力。”王幸表示，“我發(fā)現(xiàn)很多1-10的企業(yè)勝在產(chǎn)品是有創(chuàng)新的，但是企業(yè)的溝通能力沒有達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，最后大都只能步入衰退軌道。”

王幸曾訪問過亞馬遜的創(chuàng)始CEO，該CEO說過一句話令她終身難忘：“在亞馬遜的后院里有成千上萬的創(chuàng)新技術(shù)，但是老百姓沒有感知到，它們一文不值。”

（文章來源：藍(lán)鯨財經(jīng)）