21 世紀經濟報道記者 林典馳 深圳報道
隨著我國頒布一系列政策鼓勵高端醫療設備創新，在加快醫療器械審查和批準的當下，手術機器人迎來發展紅利，一場國產手術機器人“突圍”序幕已經拉開。
(相關資料圖)
有著“骨科手術機器人第一股”之稱的天智航（688277.SH）是這場“突圍賽”的主力，其于2020年7月登陸科創板，2021 年旗下“天璣系列”在國內手術機器人市場占有率約80%，位居國產企業之首。4月25日晚，天智航發布年報顯示，2022年公司實現營業收入1.56億元，過去一年研發投入1.23億元，占到營業收入比重為78.52%，增幅比例為8.15%。
近日，“21世紀卓越董事會深圳閉門會議”在深圳正式召開。會議期間，21 世紀經濟報道記者專訪了天智航董事會秘書黃軍輝，探討資本市場助力公司發展、研發投入戰略、手術機器人商業化難題等諸多內容。
21世紀：2019 年注冊制改革正式起航，天智航以科創板第二套標準上市，能否從天智航的上市過程談談，注冊制給高新技術企業帶來了哪些機會和變化？
黃軍輝：注冊制改革啟航后，允許未盈利的公司登陸資本市場，資本退出渠道暢通，我們也收獲投資人青睞。其次，得益于資本市場加持，吸引人才、研發投入也更加有底氣。
2019年手術機器人中國融資規模不超過10億元，2021年規模就已達到了100億元。資本市場對手術機器人認可度提高一方面是因為技術逐步成熟，投資人看好未來發展前景。
注冊制下的資本市場也加速了公司的跨越式和可持續發展，讓公司上市后能夠按照創始團隊希望的長久發展目標推進。另外，資本市場提供的股權激勵機會，也有助于公司留住那些特別優秀的長期積累下來的員工。大家一起把公司做強、做扎實，給投資人帶來回報。
21世紀：近日，天智航完成了向特定對象發行A股股票的發行工作，這次定增對公司的發展有哪些意義？
黃軍輝：對于高科技的公司，特別像手術機器人領域，產品是第一生命力，需要不斷推出走在市場前沿的產品，這就需要資金支持公司發展。天智航每一年研發投入都占到營收的百分之七八十，選擇定增有利于加快下一代手機機器人的研發進度。
我們的募投項目中，智慧醫療是核心能力建設。天智航的智慧醫療中心建設圍繞“5G+醫療健康” 融合目標，融匯大數據與“云管端”技術，推動5G在遠程手術中應用。中國的醫療資源分配不均，大部分醫療資源集中在一線城市，如果在偏遠城市醫院里配置手術機器人，能夠遠程操作為當地患者實施手術，可以為國家分級診療體系建設做貢獻，助力我國醫療資源下沉。
整體來說，相關募投項目可以提升公司產品整體先進性，推動臨床治療方法微創化、標準化、智能化，推動骨科手術機器人的使用，致力于解決傳統骨科手術痛點，實現骨科醫生學習曲線短程化，推進醫療資源均等化。未來，項目效益的逐步釋放將提升公司運營規模和經濟效益，從而為公司和股東帶來更好的投資回報并促進公司健康發展。
21世紀：根據業績預告顯示，2022 年公司進一步加大對新技術、新產品的研發投入，研發費用同比增長10.11%，能否介紹一下公司的研發投入成效？
黃軍輝：天智航主攻骨科手術機器人領域，骨科大致分為三個大類——創傷、脊柱和關節，另外還有一個大類是運動醫學成長板塊。
天智航第三代手術機器人——“天璣1.0”骨科手術機器人在2016年11月獲得CFDA（國家食品藥品監督管理總局）核發的第三類醫療器械注冊許可；“天璣2.0”骨科手術機器人于2021年2月獲得NMPA（國家藥品監督管理局）核發的第三類醫療器械注冊證。
天智航的關節置換機器人有望在近期拿到注冊證，而未來，天智航有望推出全骨科覆蓋的手術機器人，這可能是在未來一段時間內全球唯一覆蓋全骨科的產品。
我們希望骨科手術機器人更多進入到基層醫院，有效幫助基層醫院提升治療水平，讓基層醫院也能使用機器人造福患者，這也是我們加碼研發投入的目標之一。
21世紀：天智航在推動國產手術機器人產業發展的過程中，會扮演什么樣的角色？
黃軍輝：天智航初代機器人2010年上市，當時只能夠進行長骨（四肢）手術，到第二代機器人，已經能夠進行股骨頸骨折、骨盆骨折的手術，發展到三代機器人可以進行創傷大類的脊柱手術。我們此次募投項目中涉及的下一代機器人，不但能解決導航定位手術精度的問題，還能解決磨削、減壓、融合等環節中的更多問題，產品功能會越來越強。
目前資本市場給天智航的定位是“國產手術機器人第一股”，我們也希望以臨床需求為導向，憑借自身在研發上的持續投入，帶領中國手術機器人行業打開市場、迎接挑戰，保障我國在相關先進技術領域的自主可控地位。
21世紀：今年以來，隨著疫情防控政策優化，給行業帶來了怎樣的發展機會？
黃軍輝：自去年12月疫情防控政策優化后，包括手術機器人在內的其他醫療器械有逐步回暖的情況，這個回暖我認為是U型回暖，可能不屬于快速的V型回暖。眾所周知，過去幾年醫院資金向新冠疫情防控傾斜，現在資金還在緩慢恢復階段。我們認為明年可能會是一個快速增長過程。
另外今年除了銷售手術機器人外，我們會重點繼續推進醫院購買服務模式，主要通過與醫療機構聯合建設骨科手術機器人微創手術中心，以收取服務費為主的商業模式。這種模式不同于傳統的醫療設備銷售模式，后者動輒上千萬元，讓中小型醫院望而卻步。
去年我們的醫院購買服務模式試行效果取得了超預期的成效，比如我們和北京一家醫院的合作中，一臺機器人一天最多進行了8例手術。
21世紀：你認為手術機器人行業發展前景如何？
黃軍輝：第一，無論醫療界，還是產業界，均認可未來手術機器人在外科手術里將逐步占據主導地位，成為外科手術的主要發展方向。
第二，在患者的認知上，這幾年越來越多的案例展示出了機器人手術對患者的有益性，越來越多的患者愿意接受手術機器人手術。
第三，政策鼓勵創新型醫療設備公司探索新商業模式，包括與醫院開展合作，收取服務費等創新商業模式，這為手術機器人進入基層醫院夯實了基礎。
第四，國家出臺了諸多政策支持創新醫療器械發展，手術機器人的迭代提速，過去每4到5年新一代手術機器人就會出現，未來天智航也將針對各類手術場景推出多款手術機器人。
21世紀：怎么看待二級市場對于手術機器人商業化進展緩慢的“焦慮”？手術機器人這個賽道商業化的難點有哪些？
黃軍輝：我覺得目前 A 股的二級市場投資人可能更多傾向于企業營收和業績增長，其次上市之后投資人對天智航抱有非常高的期待。但手術機器人市場在國內還受到一些因素制約。首先，手術機器人需要長時間培養醫患認知。就拿海外市場來說，他們對手術機器人的認識，從首款產品面世到真正獲得醫患認可，差不多花了十幾年的時間，而中國的手術機器人產業發展時間還比較短。
究其原因，這與外科醫生使用習慣，以及手術設備的特性有關，檢驗檢測或影像設備，就算他們的準確率達不到百分之百，也不會直接對患者的生命安全造成影響。與其他類型設備不同，手術設備的使用與人的性命直接相關，手術的安全性尤為重要，1萬例手術中出了一例事故，對于醫患來說都是不可接受的。所以對于醫生來說，他們會傾向于使用最成熟、得到無數案例驗證的技術。目前，國內的手術機器人的手術量還不算特別大，因而醫生有所保留也是可以理解的。
不過，我們認為，中國正處在手術機器人發展的臨界點，天智航2005年成立，第一代產品2010年問世，到現在走過13年的時間。而海外龍頭從第一代產品問世到獲得廣泛認可，也經過了15年。
其次，骨科手術機器人用于輔助醫生手術，對于不同醫生和醫院的有用性是有區別的。比如基層醫院醫生可能完成不了一些高難度的手術，機器人便成了剛需。
第三，目前手術機器人定價仍較為高昂，但這是因為還沒有大規模應用和生產，導致的價格高居不下。只要這個階段突破了，用的人越多，成本就能逐步降低，這還需要一些時間。此外支付能力也制約了手術機器人的使用，這需要我們這些生產廠家去通過提質增效、形成規模化生產區進一步解決。
再者，手術機器人能解決的問題還不夠多，未能全面解決骨科手術過程中所有的問題，這也是目前研發的重點。所以也需要大家更多一點耐心，我們覺得這個事情的實現已經在不遠的將來。
21世紀：怎么看待AI給手術機器人帶來的發展機遇？
黃軍輝：其實手術機器人天然是跟人工智能相緊密結合。我們前面提到的定增募投項目智慧醫療項目，就是對醫療手術過程中的大數據分析和人工智能深度學習。現在的工作方式是醫生完成手術規劃以后交由機器人執行，未來應該是機器人做出手術規劃的初步方案，再由醫生審核確定，再進行實施。
另外，可以借助人工智能定制個性化骨科手術方案。比如，當前關節置換手術需要標準假體，醫生通常會根據個人的基本情況選擇一個型號，然后進行置換，但實際上人體骨骼細節結構和生物力學特征千差萬別，醫生給出的型號可能并不能完全符合人體生物力學的特性的標準假體。
從我個人的構想來看，未來我們可以借助于人工智能的深度學習，基于手術過程積累的骨骼數據，基于不同人群的特征，進行數學建模，再通過3D打印的方式打印出關節假體，再進行置換。
21世紀：中國的手術機器人產業能否借助人工智能的機會“彎道超車”？
黃軍輝：我覺得非常有可能，其實人工智能核心是數據量和樣本，而中國有龐大的人口基數和手術量，隨著機器人手術量的增多，我們積累的數據也會越多，深度學習樣本隨之增加，發展速度也會加快。這已經不是一種“彎道超車”，而是在同一“競技場”針對關鍵技術的比拼，有望實現“直道超車”。
營業執照公示信息