富士康啟動3000億計劃，郭臺銘的“真面目”暴露了！

富士康在20世紀90年代開始在中國大陸投資建廠，在過去的幾十年里，享盡了中國人口紅利，憑借著蘋果的訂單，一躍成為了全球第一大代工廠，在過去的十余年里，富士康在中國大陸市場取得了顯著的成果，成為了大陸制造業的中堅力量。

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著眼于眼前的成績，郭臺銘徹底的開始“飄”了，公開場合回應：“是他在賞飯給我們吃！”這樣桀驁不馴的態度，也引起了很大的爭議，富士康的口碑就此一落千丈。

面對蘋果訂單的不斷壓價，只能將“手”伸向了員工，加班時間不斷增長，收入卻還和以前差不多，自然引起了很多人的不滿， 后續直接被冠以“鐵血工廠”稱號，雖然依舊提供著百萬工作崗位，但性質依然發生轉變。

如今富士康也面臨著巨大的挑戰，勞動力成本的上升、知識產權保護的不足、市場競爭的激烈等等，蘋果多次拒絕了富士康的漲價要求，導致利潤率進一步被壓縮，市場競爭力也快速在下滑。

在被庫克忽悠之后，選擇了將產能轉海外市場，蘋果已經官宣后續會將更多的產能放在印度、越南等地， 郭臺銘自信試圖復刻“中國奇跡”，啟動了價值3000億的產能轉移計劃，等待他的會是什么呢？

郭臺銘的計劃能成功嗎？

富士康的轉移產能計劃，雖然是出于公司的發展成本考慮，這些國家的勞動力成本相對較低，但富士康同樣也面臨著一些挑戰，包括政策、人員招聘和產品質量等方面的風險。

首先，印度和越南等國家的勞動力成本雖然相對較低，但是也存在一些問題，例如勞動力市場不穩定、勞動力素質參差不齊、勞動法律制度不完善等因素，可能會給公司的生產運營帶來一些挑戰。

其次，富士康需要面對當地市場的競爭。在國際市場上，許多公司都在印度和越南等國家建設了工廠，競爭激烈。此外，富士康需要考慮如何適應當地的勞動法律和制度，以及如何招聘和管理當地的員工，這也是一個挑戰。

最后，富士康需要確保其產品質量能夠得到有效控制。在國際市場上，消費者對產品質量的要求越來越高，如果產品質量不穩定或存在安全隱患，可能會導致品牌形象受損，從而影響公司的市場份額。

將超3000億的產能轉移，的確能夠省下不少的人工成本，但也面臨著很大的風險和挑戰，放棄了三十余年布局的大陸市場，選擇進入供應鏈不完善的印度、越南市場，這算不上是明智的選擇。

目前蘋果已經不再獨家采用富士康代工，一旦失去大陸代工廠這個優勢， 往后的處境將更加的艱難，僅有50%良品率的印度代工廠，短期之內根本無法得到改善，目前蘋果已經將部分iPhone訂單轉移給立訊精密，證實了富士康也并非是無可替代的。

印度也并不遵守商業規則，時不時就對外企是出手，不是補繳稅款就是凍結資產， 而小米公司就被凍結了將近46億的資產， 相當于數十年白干了，世界上再也找不到大陸這么遵守契約精神的市場了，如果郭臺銘執迷不悟，等待他們的自然是無盡的“黑暗”。

富士康搬走會影響什么？

富士康轉移產能，對大陸市場勢必會造成一定的影響，特別是對于相關企業和行業而言，但也并非如郭臺銘所說的那么夸張，中國制造業雖然已經強大了，但也要積極做好應對措施。

富士康的搬遷可能會導致一些企業面臨市場份額的減少，但是企業可以通過加強產業鏈布局來應對這種風險，在富士康搬走的一些領域，企業可以加大投入，提高自身的競爭力。

市場上可能會出現一些空缺，企業可以通過拓展新市場來應對這種風險，在富士康主要供應的領域之外，尋找新的供應商或開拓新的市場， 企業可以通過提高自身技術水平來提高自身的競爭力，加大研發投入，提高產品質量和技術含量，以滿足市場需求。

產能轉移后可能會導致一些低端、勞動力密集型的產業退出市場，企業可以通過推動產業升級來提高自身的競爭力，加大對高科技、智能制造等領域的投入，推動產業轉型升級，對此你們是怎么看的呢？