清晨，大劉如往常一樣起床、洗漱、吃早飯。出門前，他打開衣櫥，拿出一件李寧的衛(wèi)衣，伸胳膊套上。仔細(xì)端詳著掛在衣櫥里的各色運(yùn)動服，大劉猛然意識到，這兩年自己竟然沒有買過一件耐克的運(yùn)動衣。仔細(xì)回想，不僅是自己，宿舍里的兄弟們似乎也都成了國產(chǎn)運(yùn)動品牌的擁躉。
大劉并非個例。國產(chǎn)運(yùn)動品牌正在成為越來越多年輕人的消費(fèi)首選，數(shù)據(jù)便是明證。
近日，四大國產(chǎn)運(yùn)動品牌——李寧、安踏、特步、361°紛紛公布2022年財報。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，這四大品牌在2022年的年度營收已近千億元大關(guān)，聯(lián)手拿下了993.44億元的年度營收，同比增長15.9%。
(相關(guān)資料圖)
其中，李寧單品牌業(yè)務(wù)收入達(dá)258.03億元，同比增長14.3%；安踏集團(tuán)全年營收536.51億元，同比上漲8.8%；特步集團(tuán)全年營收129.3億元，同比增長高達(dá)29.1%；361°全年營收69.61億元，同比增長17.3%。
根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)易觀智庫的數(shù)據(jù)，截至2022年底，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在中國市場的份額已經(jīng)達(dá)到50.5%，超過國際品牌，成為市場的主導(dǎo)者。
這些數(shù)據(jù)表明，國產(chǎn)運(yùn)動品牌在國內(nèi)市場上的競爭優(yōu)勢和品牌影響力正在逐漸提高，不再是依賴低價策略的小眾品牌，挑戰(zhàn)國際品牌的競爭已經(jīng)吹響了號角。
問題是，略占優(yōu)勢的市場份額能否保持并進(jìn)一步增長？運(yùn)動品牌真的進(jìn)入國產(chǎn)時代了嗎？
如果你隨便找個周末，去年輕人聚集的商圈逛一逛，一定能邂逅幾個身著胸口印有“中國”字樣上衣的年輕人。顯然，“中國”兩個漢字作為一個圖案，已經(jīng)成為了一種新流行，而這一切都來自“中國李寧”。
圖源李寧紐約時裝周
近年來，以李寧、安踏、特步、361°為代表的國產(chǎn)運(yùn)動品牌增長勢頭強(qiáng)勁，取得了顯著的業(yè)績表現(xiàn)與市場熱度。
在小紅書上搜索“李寧”共有39萬多篇相關(guān)筆記，搜索“安踏”則有26萬多篇。這幾大國產(chǎn)運(yùn)動品牌的基礎(chǔ)款、熱門款運(yùn)動服飾已經(jīng)成為Z世代年輕人們的穿搭熱點，加入了日常的ootd（Outfit of the Day，今天的穿搭）中。
年輕人，永遠(yuǎn)“霸占”著消費(fèi)大舞臺。
根據(jù)第二屆中國健康與生活方式調(diào)查報告，有超過65%的人表示會參加一些健身、瑜伽等健康活動，其中以18~29歲年齡段為主力軍。這一數(shù)據(jù)表明，年輕一代對于運(yùn)動和健康生活的關(guān)注度越來越高，同時也是運(yùn)動品牌的消費(fèi)主力軍。
換個角度來理解，運(yùn)動品牌把握住Z世代年輕群體的消費(fèi)習(xí)慣，就相當(dāng)于是握住了財富密碼。對此，相比國際品牌，國產(chǎn)運(yùn)動品牌更諳此道。
國內(nèi)年輕人的消費(fèi)習(xí)慣已由精細(xì)化的線下挑選轉(zhuǎn)為追求線上購物的便捷，他們的主要購物渠道相應(yīng)地由線下店鋪轉(zhuǎn)移至線上。國產(chǎn)運(yùn)動品牌為了博取他們的“歡心”，也逐漸將銷售重心由線下轉(zhuǎn)向線上。
2022年，安踏線上銷售占比達(dá)到40.3%，同比增長52.9%；去年雙11期間，安踏累計成交額達(dá)到46.5億元，在天貓上的銷售額接近34億元。李寧2022年的電商渠道銷售額同比增長45.2%，其中線上銷售占比高達(dá)37.5%。
相比之下，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌在線上渠道的表現(xiàn)略顯遜色。2022年耐克與阿迪達(dá)斯兩大品牌在線上渠道的整體占比遠(yuǎn)不及國產(chǎn)品牌，分別為22%和16%。
由此可見，國際品牌對于Z世代年輕人消費(fèi)的主流渠道把握不足，“失寵”不過是時間問題。
除此之外，比起國際運(yùn)動大牌身上的價值符號，國內(nèi)品牌以“高性價比”賣點引發(fā)大眾關(guān)注，從而逐漸奪得Z世代的歡心。從“學(xué)生黨”高性價比運(yùn)動鞋到“社畜”運(yùn)動裝備，國產(chǎn)運(yùn)動品牌逐漸擺脫了低價、老土的標(biāo)簽，逐漸成了兼具性價比與潮流的真香好貨。
種種跡象表明，國產(chǎn)運(yùn)動品牌不只是在銷量上占了上風(fēng)，還成功地占領(lǐng)了一部分年輕人的消費(fèi)心智，讓他們在做出購買決策時，首先選擇國產(chǎn)品牌。
奪年輕人者奪天下，想要讓運(yùn)動品牌徹底進(jìn)入國產(chǎn)時代，Z世代年輕人的青睞必不可少。
如果想要研究當(dāng)下Z世代年輕人的審美取向，便不能避開國潮。
近兩年，國潮在年輕人群體中帶來的影響屢見不鮮。從化妝品、工藝品到盲盒、老式糕點，甚至連青稞植物奶都打出了“國潮”概念，仿佛中國元素已經(jīng)與“暢銷”的標(biāo)簽狠狠綁定。
當(dāng)然，各類商品中受國潮影響最大的還是運(yùn)動品牌。
李寧在2018年推出了全新戰(zhàn)略“潮流新國貨”，旨在為品牌注入新的時尚元素，打造更具年輕化和國際化的形象。此前，李寧在市場上的定位主要是中高端運(yùn)動品牌，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和科技性，“潮流新國貨”則更注重產(chǎn)品的概念和外形，以及符號背后蘊(yùn)含的文化價值。
對于國潮的熱愛，李寧并非頭一家。特步推出了“山海”“麒麟”等國潮新系列，同時與少林聯(lián)名推出快閃店，打造自身的傳統(tǒng)文化內(nèi)核；361°打造機(jī)械科幻國潮“東方·破曉”，與金頂獎設(shè)計師劉勇、潮牌IISE三方聯(lián)合推出，以《三體》為靈感，將“科幻國風(fēng)”視為設(shè)計核心，打造出一系列東方文化與科技屬性結(jié)合的新國潮風(fēng)格運(yùn)動服飾產(chǎn)品。
特步與少林聯(lián)名的快閃店，圖源特步官方微博
“七八雙吧，其中可能有4雙都是帶中國元素的。”被問及鞋柜里有幾雙國產(chǎn)運(yùn)動鞋時，大劉如此回答，“最貴的1000多元，當(dāng)然比不上之前李寧那雙炒到40000多的鞋了。”
中國元素對于Z世代年輕人極具吸引力，這是外國運(yùn)動品牌無法企及的。
不只是國潮，近年來，國產(chǎn)運(yùn)動品牌洞察國內(nèi)年輕消費(fèi)者痛點，還推出了與知名IP的聯(lián)名。如李寧聯(lián)名迪士尼、卓大王，安踏聯(lián)名care bears、芝麻街……IP為國產(chǎn)運(yùn)動品牌吸引來Z世代年輕人，也讓產(chǎn)品形態(tài)更加年輕化。
可以說國內(nèi)運(yùn)動品牌的崛起伴隨著其對年輕人的深刻洞察，然而當(dāng)國潮成為一種潮流，便不可避免地帶上了“迅速席卷、迅速消散”的特點，因為Z世代始終是好奇、愿意嘗鮮的一群人，他們的喜好可能稍縱即逝，起落自由，來去匆匆。
增速放緩是如今國產(chǎn)運(yùn)動品牌面臨的現(xiàn)狀。
李寧2022年全年營收總額為172.25億元，同比增長13.7%，增速相比2019年的25.3%和2020年的33.1%均有所放緩；安踏方面，2022年全年營收同比增長6.9%，增速相比2019年的40.1%和2020年的27.7%也有所放緩，甚至凈利潤同比下降了1.2%。
雖然其中有疫情等不可抗力因素的影響，但虛假國潮、價格虛高、質(zhì)量問題、涉嫌抄襲等問題頻發(fā)，擊中了Z世代的痛點與底線，并屢次引發(fā)國產(chǎn)運(yùn)動品牌的危機(jī)。
例如，2022年，李寧發(fā)布冬季款棉服，有網(wǎng)友指出“無論是衣服的顏色還是樣式，都像極了幾十年前的日本鬼子軍服”。雖然李寧方面做出了澄清，但仍對品牌形象造成了一定的影響。
事實上，當(dāng)下年輕人在消費(fèi)時非常注重品牌的輿論形象，如果品牌在這些方面產(chǎn)生過負(fù)面新聞，品牌形象便很難挽回。
“性價比”也是Z世代年輕人非常在意的因素。“以前是沒錢，買李寧；現(xiàn)在是，沒錢買李寧。”這句戲謔的玩笑話，在某種程度上也揭露了當(dāng)下國產(chǎn)運(yùn)動品牌業(yè)績下滑的原因之一。
當(dāng)下幾大國潮運(yùn)動品牌定價動輒千元之上，雖然是主打高端的產(chǎn)品線，也會讓人質(zhì)疑是否值得購入。2021年李寧推出高端子品牌“李寧1990”，平均吊牌價約1000元，最高產(chǎn)品單價超過10000元。過高的定價讓學(xué)生黨、剛進(jìn)入社會的年輕人望而卻步，轉(zhuǎn)而再次投向國際品牌的懷抱。
此外，為了應(yīng)對品牌形象受損、庫存積壓等問題，國產(chǎn)運(yùn)動品牌紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
李寧收購堡獅龍、Amedeo Testoni，推出潮牌bossini.X，進(jìn)軍高端市場；安踏收購斐樂（FILA）、始祖鳥，進(jìn)軍專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域……目前來看，這些品牌能否轉(zhuǎn)型成功仍具有不確定性，未來并不明朗。想要解決問題，還是要繼續(xù)洞察Z世代年輕群體的需求。
如今，我國的運(yùn)動鞋服市場看似已經(jīng)進(jìn)入了國產(chǎn)時代，究竟是新階段的開始還是虛假繁榮，眼下還無法下定論。
一方面，商場如戰(zhàn)場，國產(chǎn)運(yùn)動品牌可以后來居上趕超國際品牌，國際品牌也不會輕易放棄往日輝煌，加強(qiáng)競爭奪回市場也不是沒有可能。
另一方面，Z世代年輕人的喜好不斷變化，是洞察、迎合其多元的需求，還是更徹底地改變他們的消費(fèi)習(xí)慣，是擺在國產(chǎn)運(yùn)動品牌面前的一道難題，直行還是轉(zhuǎn)彎，似乎主導(dǎo)權(quán)握在年輕人的手里……
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