“五、四、三、二、一，咚！”2023年1月1日零點，深圳書城，得到APP創始人、北京思維造物科技股份有限公司董事長羅振宇為第八場《時間的朋友》跨年演講畫上句點。與2022年不同，今年跨年演講的舞臺不再是大型體育場，臺下也不再空無一人。

(資料圖)

8年多前，羅振宇立下了一個目標——連續20年，辦20場跨年演講。8年多來，“得到”不斷應變、蛻變、求變，從無到有，從小到大，發展成為一家大型知識服務平臺。這是如何做到的？有沒有秘訣？其中一些門道對其他知識服務類公司乃至更多的中小企業而言，有哪些可借鑒之處？

應變：從一個人到一家企業

2022年12月中旬，記者通過視頻采訪羅振宇，他正在深圳的一家酒店“閉關”準備跨年演講。

這位曾經的電視臺制片人，于2012年開始打造個人知識脫口秀節目“羅輯思維”，其后改為音頻節目。2012年12月21日起，羅振宇堅持每天早上7點前在“羅輯思維”公眾號發布一條60秒語音。這一干，就是10年。

有人認為這是行為藝術，形式大于內容。羅振宇說，60秒語音和跨年演講就像一種儀式，儀式本身也是內容，不一定你的姿勢有多好，但重要的是準點出現，重要的是做完，要相信堅持的意義和價值，就像當初義無反顧地投身知識服務領域。

60秒語音欄目開通的1年多后，也就是2014年，北京思維造物科技股份有限公司正式成立，2015年公司創辦“得到”品牌，持續深耕知識服務市場。

“‘得到’的成立、成長，有企業管理者對市場的認知，也是經濟環境變化的結果?！钡玫紸PP聯合創始人李天田說。

彼時，大眾創業、萬眾創新熱潮涌動，人人期待成功，對學習知識也有著強烈需求?！翱梢哉f，如果沒有強勁的知識消費需求，沒有適應民營經濟發展的政策環境，也不會有‘得到’的今天?！崩钐焯镎f。

隨著我國經濟高速增長，消費升級不斷加快，越來越多的用戶愿意為內容付費，這是知識服務行業能成為風口的關鍵原因，也是“得到”能夠發展成一家頭部企業的重要因素。

從一個人轉為一個企業，需要有退有進。對“得到”來說，不斷淡化個人的影響，包括“羅輯思維”60秒語音開通10年后“就此打住”，是一種退，上線得到APP則是一種進。

2016年5月份，思維造物公司推出移動互聯網知識服務應用——得到APP.計算機科學家、上海交通大學客座教授吳軍，潤米咨詢創始人劉潤，經濟學家、上海交通大學中國發展研究院院長何帆等學者，走進錄音室、攝影棚，成為知識提供者。

截至2022年12月31日，得到APP激活用戶數已超過5400萬，用戶累計學習時長超過14億小時，生產的筆記字數近42億。

蛻變：從賣書籍到賣服務

走進“得到”北京總部，能看到許多會議室被冠以名人姓名，比如蔡元培廳、張元濟廳、愛因斯坦廳、蘇格拉底廳，但好多人看到“田溯寧廳”，第一反應是：這是哪位高人？對“得到”而言，田溯寧正是讓剛剛起步不久的“得到”，知道了什么是知識服務和知識運營商的人。

2015年夏天，網通公司創始人同時也是“羅輯思維”聽眾之一的田溯寧，提出了一個建議：公司要做一個知識運營商。

什么是知識運營商？田溯寧打了一個比方：以電信運營商為例，一方面要在后臺運營極其復雜的網絡技術系統，另一方面要在前臺為用戶提供低成本且簡潔的操作體驗。簡單說，就是把復雜的留給自己，把簡單的留給用戶。

對于當時以賣書為主要商業模式的“得到”來說，知識運營商的概念簡直就像黑暗中的一道光。

懷著嘗試的心態，得到APP上線了。2016年7月，現任得到APP總編室負責人的宣明棟正式加入“得到”。他對內容產品有著異乎尋常的較真態度。

“有一說一，知識服務中的音頻產品最難做?！毙鳁澑嬖V記者，要在短時間吸引人注意，就要營造一對一講話的沉浸式聲場，讓聽眾感覺講述者只和他說話。所以文稿上就不能用“您”，也不能用“你們”或者“我們”，就用“你”。這就是“為耳朵寫稿子”。

除了稱謂變化，還有大量工作。據介紹，以生產一部聽書作品為例，從報選題到做規劃再到寫初稿，一直到最后審核校驗上線，大概要花200多個小時。聽書作品不僅僅是內容重復，還包含大量周邊知識以及一些采訪。工序復雜，工時更長，但用戶收到的就是一個點開即可收聽的作品。

蛻變，有賴于自身的機遇和努力，也離不開基礎設施、用戶習慣、使用環境的變化。

羅振宇說，便捷的線上支付以及用戶支付習慣的養成，是知識服務發展的契機。但更重要的是，版權環境越來越好。“當前，大網絡平臺對盜版容忍度非常低。比如，我們發現網上有盜版，馬上向平臺投訴，盜版很快會被下架?！?/p>

從賣書籍到賣服務，不僅是“得到”產品形態的蛻變，也是其轉型升級的有益嘗試，更是知識服務行業深度切入消費市場和用戶生活的一個縮影。

求變：從做好到一直做好

在企業快速發展的同時，關于收割粉絲、販賣焦慮等質疑也沒有停過。剛開始，“得到”的管理者會對外界不理解甚至不友好的聲音憤憤不平。后來，他們也在自問，企業和個人擁有這樣的社會知名度，但真正為用戶提供了相應水平的服務嗎？

“質疑也是一種約束?！绷_振宇說，如果把企業比作一輛車，光有油門不行，還得有剎車。這個剎車就要求我們不斷審視產品的每一個字、每一段語音，讓自己做得更好。

除了對企業的質疑，曾經快速擴張的行業也遇到了發展瓶頸，復購率偏低、產品同質化嚴重、短視頻平臺沖擊等問題，愈發明顯。對此，“得到”如何努力求變，提升自身核心競爭力？

對于產品同質化，李天田并不認為是個大問題?！爱斠粋€市場足夠成熟時，產品要素本身會產生同質化現象。但是，產品品質以及品牌與用戶的關系，肯定不是同質化。得到APP應對這一問題的辦法就是，踏踏實實做好內容產品?！?/p>

產品同質化現象的背后，也反映了行業增長邏輯的改變。

對企業來說，不斷尋求用戶規模幾何級增長，不斷提高產品銷量，是傳統企業運行的基礎邏輯。但對于知識服務企業來說，增長邏輯已大不相同。

比如，“得到”的某個課程只能服務一部分有需求的人，不可能讓很多人持續購買，這也是復購率低的原因。面對這一情況，只有服務好現有用戶，才是企業運營的核心。因此，不能再靠幾個“爆款”打天下。

“有的用戶喜歡經濟學，還想了解如何開店。我們就請零售專家講如何提升小店成活率。這樣的課程非常受歡迎?！崩钐焯镎f，目前，得到APP已經有“通識教育”和“能力教育”兩大板塊的終身教育產品和服務。

從做好自己到一直做好自己，不僅僅是一個企業發展戰略的選擇，更是緊跟社會形勢、政策環境、市場需求的必然要求。

2019年，黨的十九屆四中全會公報提出，要構建服務全民終身學習的教育體系。2022年，新修訂的職業教育法指出，建立健全服務全民終身學習的現代職業教育體系。

正是這樣的大環境，為知識服務尤其是終身教育的發展，提供肥沃土壤?！暗玫健笨偩幨覍O筱穎說，當前國家大力提倡建設“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習型社會，這對主打終身教育的“得到”而言，恰逢其時。

“前不久召開的中央經濟工作會議提出，要從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大。相信有了良好的政策環境，有了規范的行業生態，有了強勁的教育需求，知識服務的未來一定會更好。”羅振宇說，“得到”也將致力于從認知和能力兩個維度賦能職場人，推動職業教育和終身教育高質量發展，助力人才強國建設。

（文章來源：經濟日報）